部门季度工作报告

部门季度工作报告

随着个人的文明素养不断提升，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上具有一定的窍门。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的部门季度工作报告，希望对大家有所帮助。

综合部的主要工作有：月初1-10日必须完成的工作有业务销售月报、每月经营核算、所有西区人员每月考勤统计、八通实业盘存工作;月中10-20日必须完成的工作有经营及通程人员工资核算;月底必须完成的工作有大车司机工资核算;其它日常工作有业务销售数据统计、易制毒购买证和运输证办理文件的准备及管理、业务内勤工作(销售及采购合同的制定、收发、管理;上下游客户档案管理;各种传真收发等)、八通散化、实业及通程资质管理、八通实业出纳工作、强化管理小组环境行为规范部工作、配合财务值班工作、各种办公室工作等。

综上看综合部的工作确实错综复杂，涉及到各个部门，这就要求我们必须具备各种工作技能才能应付自如。在第一季度工作中，虽然刚接手部分工作，有些手忙脚乱，但是在牛晓景的协助下，过渡相当顺利，每月都如期完成了工作计划，得到了领导认可。我曾一度认为我无法胜任数据工作，做不到完美，可是时间和经历证明没有什么是你做不到的，只要你想做。针对销售月报、经营核算及司机工资核算，首先我在搜集各种数据工作时，再三核对，确定基础资料无误，哪怕是一个小数点的错误也要找到错在哪里;然后把各种数据分类整理汇总，放到一个文件夹里，方便查找复核;最后再一步步把数据填 ……此处隐藏4987个字……p>

⑴本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中;

⑵车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集;

5.安心、中心工作

⑴完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动;

⑵内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成;

XX年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克服困难，争取通过3月份的努力完成一季度各项计划指标。

二、上半年工作计划安排

1.按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题;

2.落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作;

3.和程总商量，尽快启动技术部网络化公布平台，预计3-4月份投入使用;

4.创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台(书籍版和电子版);

5. 3月份落实《学习实践竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实处;

6.控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上，特别是按时退审率指标;

7.按照确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成3-4项次;

8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务;

9.根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正式启动职称申报工作;

10.做好技术部以及其他部门的培训需求计划，并逐项落实;

11.配合公司和其他部门做好工作;